Programme canadien de certification en construction Lean

L’ILC-C lance un programme de formation et de certification en construction Lean afin d’appuyer le perfectionnement des capacités dans le domaine de la réalisation de projet Lean (RPL) dans l’ensemble du Canada. Ce programme offre une formation axée sur les compétences Lean de base et comprend un processus de certification qui vise à reconnaître les réalisations des praticiens Lean.

Le programme de certification a pour but de reconnaître les praticiens qui ont développé des compétences en RPL, leur permettant ainsi d’obtenir de meilleurs résultats dans le cadre de leur travail et de leurs projets.

 Niveau 1 – Principes fondamentaux de la réalisation de projet Lean

Les candidats auront acquis une bonne compréhension des arguments en faveur de la réalisation de projet Lean (RPL), auront appris les principes de base de la création de valeur et du flux de travail, seront en mesure d’identifier les huit sources de gaspillage et d’en fournir des exemples, et sauront expliquer comment un flux de travail fiable et prévisible améliore le rendement d’un système de production.

  • Examen en ligne
  • Competencies

    Le candidat devra être en mesure :

    • de démontrer le pourquoi de la méthode Lean;
    • d’expliquer la « culture Lean »;
    • d’expliquer ce qui distingue la méthode Lean de la méthode traditionnelle de réalisation de projet;
    • d’identifier les huit types de gaspillage;
    • de dresser la liste des outils Lean de base qui peuvent être appliqués.
  • Exigences de formation

    Les candidats doivent avoir complété un minimum recommandé de dix (10) heures de formation formelle Lean. La liste suivante propose des activités pour développer les capacités requises :

    • compléter les modules 1 à 3 de la formation de l’Associated General Contractors of America (AGC);
    • suivre une formation Lean reconnue;
    • travailler dans une entreprise qui met en œuvre les stratégies Lean;
    • suivre des cours, webinaires, vidéos Lean en ligne;
    • assister à des conférences et séminaires du LCI ou de l’ILC-C;
    • participer à des activités et événements organisés par des communautés de pratique.

Niveau 2 – Coordonnateur de projet Lean

La certification de Niveau 2 s’adresse aux candidats qui ont développé des compétences en réalisation de projet Lean (RPL) et qui ont acquis de l’expérience dans la coordination et la mise en œuvre des méthodes et des outils Lean au sein de leur organisation ou dans le cadre de projets.

  • Examen en personne administré sous surveillance
  • Compétences

    Les candidats doivent avoir obtenu la certification de Niveau 1 et avoir suivi une formation formelle portant sur le système du dernier planificateur (Last Planner System) et la création de la valeur cible (Target Value Delivery) dans un environnement collaboratif; les candidats auront également acquis de l’expérience dans les domaines suivants :

    • l’établissement d’une équipe intégrée très performante;
    • le système du dernier planificateur ou la mise en œuvre d’un système équivalent;
    • la mise en œuvre de la création de la valeur cible;
    • la gestion de la chaîne d’approvisionnement;
    • la préfabrication;
    • d’autres outils Lean : la cartographie de la chaîne de valeur, 3P, la pensée A3, le choix basé sur les avantages (CBA); les équipes d’étude et d’action, les principes 5S; les 5  pourquoi; la méthode planifier-faire-vérifier-agir).
  • Exigences de formation

    Les candidats doivent avoir complété un minimum de 50 heures de formation Lean et avoir complété un projet Lean ou acquis une expérience de travail équivalente (1 500 heures – références à l’appui). La liste suivante propose des activités pour développer les capacités requises :

    • compléter les modules 4 à 7 de la formation de l’AGC;
    • assister à un camp de formation sur le système du dernier planificateur;
    • participer à des ateliers portant sur le système de création de la valeur cible;
    • assister à des conférences nationales de l’ILC-C ou à des activités de formation Lean locales;
    • participer à des séances de formation sur les méthodes et les outils Lean.

Niveau 3 – Facilitateur de projet Lean

La certification de Niveau 3 s’adresse aux candidats qui ont développé des compétences avancées dans le domaine de la réalisation de projet Lean (RPL), ont acquis de l’expérience dans la gestion d’équipes de projet ayant mené à bien de multiples projets et ont contribué à accroître la capacité Lean dans le secteur de la construction.

  • Examen en personne administré sous surveillance
  • Compétences

    Les candidats doivent avoir obtenu la certification de Niveau 2 et avoir acquis les compétences nécessaires pour diriger des équipes qui ont mis en œuvre avec succès des systèmes et des outils de RPL. Les candidats doivent avoir acquis de l’expérience et des compétences dans les domaines suivants :

    • la constitution d’équipes intégrées très performantes;
    • la création et le maintien d’un environnement de travail collaboratif;
    • la gestion du système du dernier planificateur ou d’un système équivalent;
    • la mise en œuvre du système de création de la valeur cible;
    • l’optimisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement;
    • l’utilisation de processus de préfabrication;
    • les méthodes de résolution de problèmes : la cartographie de la chaîne de valeur; la pensée A3; les 5 pourquoi; la méthode planifier-faire-vérifier-agir;
    • l’utilisation d’outils décisionnels : choix basé sur les avantages (CBA); pensée A3;
    • la mise en application de pratiques Lean destinées à améliorer l’efficacité des milieux de travail : les principes 5S; le système Kanban;
    • la réalisation réussie de projets Lean ou d’initiatives Lean en milieu de travail.
  • Exigences de formation

    Les candidats doivent avoir complété un minimum de 100 heures de formation formelle Lean et avoir acquis une expérience pratique ou l’équivalent dans le cadre de trois projets importants (4 500 heures – références à l’appui). La liste suivante propose des activités recommandées pour développer les capacités requises :

    • des cours de leadership dans les domaines des communications, de la facilitation et du développement de l’esprit d’équipe;
    • la cartographie de la chaîne de valeur;
    • le choix basé sur les avantages (CBA);
    • la mise en place d’une grande salle;
    • la conception intégrée;
    • les méthodes 3P, 5S et 5 pourquoi;
    • la gestion du temps TAKT;
    • la préfabrication et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.